Strateško načrtovanje
Od analize konkurenčnega okolja in pregleda notranjih zmogljivosti do pisnega strateškega načrta z letnimi in kvartalnimi mejniki. Rezultat: dokument, ki ga tim razume in po njem dejansko ravna.
Storitve
Katere ovire te danes zavirajo pri doseganju ciljev?
Naše storitve pokrivajo celotno pot od strateškega načrtovanja do operativne izvedbe in upravljanja sprememb.
Kaj dejansko dobišs, ko delaš z nami
Vsaka storitev je oblikovana tako, da ima izmerljiv zaključek. Ne zaračunavamo ur brez namena — vsak angažma se začne z definicijo uspeha: katera številka, kateri proces ali katera odločitev mora biti drugačna ob koncu projekta. Standardni angažmaji trajajo od šest tednov do šest mesecev, odvisno od obsega. Med izvedbo tedensko poročamo o napredku in pravočasno opozorimo na tveganja, preden postanejo problemi.
Storitve Skupine Potočnik
Vsaka storitev je prilagojena specifičnemu poslovnemu izzivu — ne gre za pakete z vnaprej določenim obsegom.
Pregled in optimizacija procesov
Mapiramo ključne poslovne procese, identificiramo ozka grla in predlagamo konkretne spremembe. Vsakemu priporočilu priložimo ocenjeni vpliv na stroške ali čas izvedbe.
Upravljanje poslovne transformacije
Ko podjetje vstopa v večjo spremembo — nova tehnologija, reorganizacija, internacionalizacija — zagotovimo strukturo, ki prepreči zdrs v kaos. Naš tim deluje kot notranje vodstvo projekta.
Strateško svetovanje za upravo
Mesečne ali kvartalne seanse z upravo, kjer skupaj pregledamo KPI-je, ocenimo tveganja in sprejmemo odločitve na podlagi podatkov, ne intuicije.
Pogosta vprašanja o delu z nami
Kako dolgo traja tipičen projekt?
Kratki diagnostični projekti trajajo štiri do šest tednov. Celovita strateška ali transformacijska angažiranja navadno trajajo tri do šest mesecev. Obseg določimo skupaj na uvodnem sestanku.
Ali delate samo z večjimi podjetji?
Ne — večina naših strank so podjetja z 10 do 200 zaposlenimi. Delali smo tako za zagonska podjetja v fazi rasti kot za uveljavljene regionalne igralce, ki potrebujejo svež pogled.
Kako poteka obračunavanje?
Projekte zaračunamo fiksno, dogovorjeno pred začetkom dela. Ni ur v ozadju, ni presenečenj ob koncu meseca. Za dolgoročno svetovanje upravi ponujamo mesečno naročnino.
Kaj pa, če priporočila ne dajo pričakovanih rezultatov?
Rezultati so odvisni od dejanskega izvajanja, ki ga opravlja tvoj tim. Naša vloga je zagotoviti pravo analizo, jasen načrt in podporo med izvedbo — ne pa prevzeti operativnega vodenja podjetja. Tveganja, ki so zunaj našega dosega, jasno opredelimo vnaprej.
V katerih panogah imate izkušnje?
Največ izkušenj imamo v proizvodnji, logistiki, tehnoloških storitvah in maloprodaji. Pregled naših referenčnih industrij najdeš na strani Industrije.
„Zaprosili smo za pregled nabavnega procesa, ker smo slutili, da nekje izgubljamo čas. Skupina Potočnik je v treh tednih identificirala pet konkretnih točk zamud in nam pripravila izvedbeni načrt. Leto pozneje prihranimo 18 dni na letni ravni samo pri potrjevanju dobaviteljev.“
Rok Urbanič, direktor nabave, Kranj
Povej nam, kateri izziv te trenutno blokira
Na uvodni klic ni nobenih obveznosti — samo jasen pogled na to, ali in kako ti lahko pomagamo.